领先知识
安通林集团意识到，专业知识正在引发汽车行业及当前社会的全球转型，这是主导并塑造集团活力的一大战略要素。
专业知识是发展引擎
专业知识是个人业务能力的核心。安通林集团信赖基于不同个体学习和相互合作而建立的各个组织，通过整个组织的努力，促进我们价值链对知识的吸收。
智能化组织
知识管理推动文化变革，这一变革能够最大程度地利用企业员工的经验，发挥他们的能力。它强化对有助于产品及流程确立和调整相关内容的持续学习，以满足顾客各类需求及要求。
内容？关键知识模型
对象？知识领袖和社区
方式？全球知识系统
基于知识领袖的智能化组织
基于过程的工具：
- 核心知识管理
- 知识领导者
- 社区
- 资本化
- 吸取的经验教训
- 设计指南
- 标准化
- 检测
- 专家访谈
- 调查
- 问卷调查
- 分类
查询知识的当前状态。
- 传递
- 创新日会议(IDM)：面向供应商和技术中心的培训项目
- 内部专家传递经验，共享知识
- 产品和流程的标杆管理
- 链接业务必要性的技术培训
- 连接共享相同技术的个体的知识网络
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